❓왜 승진을 거부할까? 글로벌 트렌드 ‘의도적 언보싱’ 완벽 가이드
💡 서론: 요즘 사람들, 왜 승진을 마다할까?
예전에는 승진이 곧 성공이었죠. 하지만 요즘은 다릅니다. 특히 MZ세대를 중심으로 "승진? 딱히 원하지 않아요"라는 태도가 확산되고 있어요. 실제로 글로벌 기업에서도 관리자 포지션을 거부하는 사례가 늘고 있고, 국내에서도 ‘팀장 안 하고 싶어요’ 현상이 확산 중입니다. 🧭
이 현상은 단순한 이직 트렌드가 아닙니다. 바로 ‘의도적 언보싱(Conscious Unbossing)’이라는 새로운 개념으로 주목받고 있죠.
🧠 정의: 의도적 언보싱이란?
의도적 언보싱이란? 쉽게 말해 일부러 승진을 거부하는 경향입니다.
조직 내 리더나 관리자 자리를 피하고, 그 대신 본인의 워라밸이나 전문성을 유지하는 길을 선택하는 거예요.
🔍 단순히 “게으름”이나 “책임 회피”가 아닌, 자기 주도적인 커리어 설계의 한 방식으로 인식되고 있습니다.
📌 왜 승진을 거부할까? 주요 원인
1️⃣ 보상 대비 부담이 너무 크다
리더가 되면 책임감은 커지고, 스트레스는 더 커지지만 정작 보상은 그에 미치지 못한다는 인식이 커지고 있어요.
▶️ 특히 Z세대는 “중간관리자는 애매하다”고 여기는 경향이 강합니다.
2️⃣ 워라밸 무너지기 싫다
승진 후 가장 먼저 무너지는 것은 ‘시간’입니다. 야근, 주말 보고, 회식 등…
💤 이 모든 것이 워라밸을 중시하는 세대에게는 기피 요인이죠.
3️⃣ 관리보다 전문성 강화가 더 중요
많은 젊은 직장인들은 관리자보다 ‘한 분야의 전문가’로 남는 것을 더 가치 있게 여깁니다.
"사람 관리보다는 기술이 좋아요"라는 말, 이제 낯설지 않죠?
🚨 조직 입장에서 생기는 문제점들
✅ 리더 공백 발생: 누구도 리더가 되려 하지 않으면, 의사결정 속도 저하와 책임 전가가 반복돼요.
✅ 세대 갈등 심화: 승진을 당연하게 여긴 기성세대와, 자율적 선택을 존중하는 젊은 세대 간 갈등이 커질 수 있어요.
✅ 핵심인재 이탈: 승진 강요가 이어지면 오히려 퇴사로 이어질 수 있다는 점도 중요합니다.
🛠️ 어떻게 해결할 수 있을까? 대안 제시
✅ 1. 다양한 커리어 트랙 도입
삼성, LG, SK 같은 대기업들은 ‘전문가 트랙’, ‘명장 제도’를 운영하며, 승진 외에도 성장할 수 있는 길을 만들고 있어요.
✔️ 관리자 안 해도 연봉도, 직급도 올라갈 수 있다는 걸 보장해야 합니다.
✅ 2. 셀프 승진 제도 운영
해외 기업뿐 아니라 국내 일부 기업도 직원이 스스로 원할 때 승진을 신청하는 제도를 운영 중이에요.
🌱 강제보다 자율로, 동기부여를 유도합니다.
✅ 3. 보상체계 재설계
성과급, 스톡옵션 외에도 정시퇴근, 원격근무 등 비금전적 보상이 중요해졌어요.
😌 ‘일 잘하는 사람’이 대우받는 구조를 만들어야 합니다.
🧾 결론 및 요약
의도적 언보싱은 단순한 "승진 거부"가 아닙니다.
✨ 이것은 ‘나답게 일하고 싶다’는 세대의 메시지입니다.
조직은 이제 한 방향의 성공 공식을 강요하지 말고, 다양한 길을 인정하는 유연한 구조로 바뀌어야 해요.
💬 생각해볼 질문 3가지
- 나는 지금 내 커리어에 ‘리더십’보다 더 원하는 가치는 무엇인가요?
- 우리 조직은 다양한 커리어 트랙을 존중하고 있나요?
- 사회는 승진을 거부한 사람에게도 ‘성공’이라 부를 준비가 되었을까요?
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📚 참고자료
- 중앙일보: “임원 승진 거부는 트렌드… 조직도 바뀌어야”
- 뉴니커, HR Insight, 리워크 등 다수 HR 관련 분석 인용