💼 “롯데는 왜 직무급제를 선택했을까?” 국내 첫 대기업 도입과 글로벌 트렌드 비교 분석

💼 “롯데는 왜 직무급제를 선택했을까?” 국내 첫 대기업 도입과 글로벌 트렌드 비교 분석

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서론: 대기업 인사 시스템, 왜 지금 ‘직무급제’인가?

2025년, 롯데그룹이 국내 대기업 최초로 전 계열사 직무급제 도입을 선언했습니다. 이는 단순한 임금체계 개편이 아니라, 대한민국 기업문화의 뿌리를 흔드는 구조적 혁신입니다.
그렇다면, 왜 지금이고, 왜 하필 롯데일까요?

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직무급제란 무엇인가? 🔍

직무급제는 “누가” 일하느냐가 아니라, “무슨 일을 하느냐”에 따라 급여를 차등 지급하는 보상 제도입니다. 기존 연공서열 중심의 급여제도와 다음과 같은 점에서 다릅니다:

• 직무의 가치와 전문성이 핵심
• 직무를 등급화(레벨 1~5)
• 동일한 평가라도 직무 등급에 따라 기본급 차이 발생
• 성과급은 별도로 운영

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롯데가 직무급제를 선택한 이유는?

1️⃣ 위기를 돌파할 유일한 해법

롯데는 유통·화학 등 주력 사업이 침체되며 비상경영체제에 돌입했습니다. 기존 연공급 시스템으로는 성과주의 조직으로의 전환이 불가능하다는 판단이 있었습니다.

2️⃣ ‘롯무원’ 이미지 탈피

‘롯데+공무원’을 합성한 **‘롯무원’**이라는 별명은 안정적이지만 성과에 둔감한 조직문화를 상징합니다. 이번 개편은 성과·직무 중심의 조직 재편을 통한 경쟁력 확보 전략입니다.

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문제점과 도전 과제

❌ 노조와의 협상 변수

직무에 따라 급여 차등이 발생하기 때문에 형평성 논란이 불가피하며, 노조 반발도 예상됩니다.

❌ 공정한 직무평가 기준 확립

어떤 직무가 고등급이고, 어떤 직무가 저등급인가? 객관적 기준과 투명한 운영 시스템이 필수입니다.

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글로벌 비교: 직무급제는 세계의 기준

🌍 해외는 이미 ‘직무급제’가 표준

• 미국·영국·독일: 수십 년 전부터 직무 중심 보상 체계 정착
• 일본·중국: 연공서열 문화 탈피 중, 직무급제 도입 속도 ↑

🇺🇸 미국은 ‘직무급제’ 원조국

대다수 미국 기업은 직무급제 + 연봉제 혼합형 시스템을 채택하고 있으며,
대표적으로 다음과 같은 기업이 운영 중입니다:
구글, 애플, 메타, 아마존, 넷플릭스

이들은 직무 가치, 성과, 시장 경쟁력을 반영해 기본급, 성과급, 주식보상제를 유연하게 구성합니다.

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롯데의 실행 전략은?

✅ 현 연봉 유지: 기본급 하향 조정 없음
✅ 상위 등급 직무엔 추가 급여 부여
✅ 직급제 폐지: 사원~부장 구분 없이 ‘직무’로 호칭
✅ 직무 전환 기회 제공: 고레벨 직무에 도전 가능한 구조

롯데는 이 과정을 통해 갈등을 최소화하면서도 성과 보상 문화를 정착시키겠다는 전략입니다.

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결론: 직무급제는 선택이 아니라 생존 전략

롯데의 이번 결정은 단순한 보상 체계의 변화가 아니라, 기업 체질 개선을 위한 ‘제도적 혁신’입니다.
이 구조가 성공적으로 정착되면, 다른 대기업에도 확산될 가능성이 큽니다.

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✴️ 이 글을 읽는 여러분께 드리는 3가지 질문

Q1. 나는 지금 맡은 일의 가치만큼 보상받고 있는가?

Q2. ‘성과 중심’ 인사 문화가 자리 잡기 위해 어떤 기준이 필요할까?

Q3. 당신의 직무는 글로벌 시장에서도 높은 가치를 지니는가?

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📚 출처

• 한국경제 롯데, 대기업 최초 직무급제 전면 도입…직급 폐지까지
• 한국경제 롯데 직무급제 도입, 왜 지금인가